如果你Google一下"硅谷的图片"，排在第一张的永远是那一副：一个醒目的"SIILCON VALLEY"大箭头，指向一堆密密麻麻、大大小小，并标有五颜六色Logo的高科技公司图谱，其中含义"牛"！如果我们把这个公司图谱，替换成硅谷的大大小小、或著名或不著名的社团组织图谱，则这幅图谱依然成立并且一样漂亮，其中含义需要换个词——"火"......
说句心里话，在硅谷我是个外来人，真正接触的社团组织非常少，本来应该没有什么发言权，但是由于我是研究小众模式和小众众筹的，其中重要的一个靶向目标就是社团组织的利与弊，因此对于协会类的发起和运作机理非常明白，其中利弊自然了然如胸，而且几乎世界上的协会类组织，不管怎样变，基本上是一个套路，其中又尤以我们中国人创办的协会，特别是海外协会，更具有千篇一律的作风，发起简单，持续很难，好多到最后就只剩下一个名字和会长、秘书长的头衔。
前些日子，我写了"硅谷食堂"，其中原因一是缘分，再就是其运作方法和理念与我推崇的小众众筹语境极其相似，而且主要发起人Alan提出的自经济方法论，更具有进步意义和硅谷意义。因此，就盼望参加一次硅谷食堂的活动，希望可以实地领略一下"硅谷食堂"的魅力。
"硅谷食堂"每月会有一次叫做"家宴聚会"的活动，通俗点就是"食堂"的部分股东聚聚，然后以筛选背书的方式邀请一些准家人（有想法加入"食堂"但尚在考察期的人）和部分靠谱朋友，再就是邀请主题分享嘉宾一起来参加，找个合作的餐馆大家"撮一顿"、"聊一场"，费用方法是成本价AA制，大家互不相欠。用"硅谷食堂"的话说，就是"节点"和"分岔"的道理。11月的分享主题是"AI"，选择的餐馆是位于Sunnyvale的Chef Yu餐馆，一个大包间。晚上7点我到达的时候，已经非常热闹，大家都在互相交换名片，刷微信互加好友，放眼一看，4桌，来了40多人，比我想象的多了至少2桌。
私密性差些，但是也许这就是"食堂"就餐的特色，符合"硅谷食堂"奉行的无限次链接其他圈层，永远做金字塔的底部，聚沙成塔，成就他人的自经济方法论社群理念。观察了下，参加"家宴聚会"的客人除了"食堂"股东之外，有准股东，有硅谷食堂群组中的群友、有其他社群的慕名参与者，行业背景分布有投资人、创业者、金融、法律和地产服务者、教授学者、企业家、其他社群领袖等，年龄分布以中青年为主......
今晚"家宴聚会"的主题是AI，因此邀请的分享嘉宾一是由来自斯坦福大学AI Lab的王波博士分享他们正在进行的最新研究方向和研究成果；二是由来自斯坦福大学医学院的周牧博士后分享AI在现有医疗图像分析领域的应用前景；三是由Google广告部郝俊敏组长分享AI的现状应用以及未来趋势；四是由来自美国斯坦福国际研究院（SRI）的Jenny huang博士分享了SRI International的历史和成就，并展示了最新研究成果以及未来的中国合作方向。
由于是"家宴聚会"的形式，人又较多，因此分享嘉宾只能站在四桌的中间位置分享，而且每人的时间仅仅是10-15分钟，因此每个人都没有办法展开叙述。不过，讲者很认真，听者也基本都很认真，因此还是颇受启发。其中金句我记录几段，分享于此：
1，把机器人和AI视觉结合起来，比如教机器人做蛋炒饭，这是一个极具里程碑意义的研究；
2，延续AlphaGo的研究，如何做出最佳的决策，比如机器人跌倒了可以自己再站起来，这是较之AlphaGo还要难的一项研究；
3，人类单细胞的测序研究，是美国政府和Facebook投资，较之以前多细胞测序更复杂而更需要AI支持；
4，未来不是AI代替医生，而是使用AI的医生代替不使用AI的医生；
5，全世界的大学科技成果的转化率仅仅为1-3%，而美国斯坦福国际研究院（SRI）的使命就是填补这个空白；SRI目前致力于与中国的项目合作，帮助中国企业和企业家成功；
6，SRI研究的全世界第一个机器人摩托车手，今年底或者明年初将与真正的摩托车手比赛，这将会比肩AlphaGo的轰动;
7，农业革命解决了吃饭问题，工业革命解决了力气问题；信息革命解决了信息传递问题，AI就是解决了决策问题，即为人类提供了一种解决问题的新方法，解放了人的时间，去做更多更有意思的事情，这是AI问题的关键；
很多人总是问"一个本身并不赚钱的平台有什么存在的意义？"或者"既然平台不赚钱，为什么还总讲股东的奉献精神，这不就是一种耍流氓的行为吗？"这样的问题，问者相信绝无恶意，其中原因一是并未真的了解"硅谷食堂"这种小众的模式，二是问者倾向于一份投入便有一份产出的商业利润道理，而并不倾向于"价值投资"的逻辑，无可厚非。我常说："萝卜白菜，各有所爱"。
Alan作为"硅谷食堂"的主要发起人，活动期间一直是跑前跑后，兼顾招呼客人，没有一点社团领袖的架子。参加"家宴聚会"的股东发起人分坐各桌，招呼大家，也是彬彬有礼，其情融融。主持人是主要股东发起人之一的潘海心会计师，前些天因为转发了我写的"硅谷食堂"散记，误被人称为"硅谷食堂"的"潘教授"，今天见到我就说"沾了张教授的光！"我说："其实是我沾了你的光，才让那么多人知道我写的硅谷食堂"。后来大家戏称，应该再写一个"潘教授遇见张教授"，我刚才看了下因为"晚宴聚会"特别建立的封闭群以及他们为此而进行的调侃，既然他们称"潘教授"是"招财猫"，我觉得是不是应该叫"招财猫遇见大灰熊"来的更加俏皮和有想象力一些......
这就是强调"平等、开放和多中心化"股东发起人社群理念的魅力所在，语境相同，便因此显得亲近和自然很多。不管是慕名而来要交投名状的北京"流金岁月"，还是下月将要分享的主题嘉宾"智能网联汽车"，还有相交已久的诸如"硅谷老七"领导的其他清华圈层，互相捧场，人人皆是主人的"主人"气氛浓厚。 "食堂"的主要发起人之一，也是湾区华人创业协会创会会长的吴阳博士恰好坐在我的边上，我说："硅谷食堂的理念非常好，关键也是有你们这些发起人牛人股东的支持！"吴博士说："股东发起人很重要，Alan付出的最多，做的也最多，更重要，我们非常支持他！"这是我们对话中间非常自然的一段，但这恰恰就是"中国式众筹"模式的精髓所在，主要发起人Alan获得的感恩和尊重，正是Alan的价值所在，也是"硅谷食堂"的价值所在。 因此想起今天另外一句有关AI的话，作为散记的结尾："一份智能，一份人工！"这同样是一位年轻的Google工程师跟我讲的话，意思就是说：再智能的东西，也要付出同样的人工才可以拥有！因此，人的力量和智慧是无法被机器完全取代的，至少在可见到的未来。社群也是如此！
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