谈及SYLA公司的海外拓展，我分享了对于美国、加拿大众筹平台的研究和实践，分享了当年曾经顾问的加拿大foreGrowth公司的案例，认为北美是一个大市场，是一个不可或缺的大市场，却也是一个不容易进入的市场。
汤藤说SYLA公司已经在北美布局，前一段时间刚刚任命 了 SYLA USA 的负责人，具体负责 SYLA 公司在美国的业务扩张和新业务的开发，以增加国际投资者的参与，让公司可以获得更多、更持续的规模增长机会。
他们的资产管理众筹平台-收益君，按照日本政府的法律法规，仅仅对日本人开放，平台不得接受任何外国人的众筹投资。
我刚才去看了下SYLA公司的业绩，虽然业绩不错，可股价却已经从上市当天的价格跌去了一半。
我以为日本房地产市场的后市会很有机会，而外国人在日本投资地产的门槛以及技术操作都不是太流畅，投资SYLA公司不仅可以获得日本房地产增值的预期红利，可以获得SYLA公司在海外拓展业务增值的预期红利，而且更方便交易，且有极具潜力和爆发力的AI高科技手段加持，使得SYLA公司会在未来越来越具有科技的属性。
天琦个人认为，SYLA公司的商业模式比较稳，可也不会大涨也不会大跌，比起纯科技公司还是会有差距，毕竟是一家以不动产为基础的公司。
《SYLA公司的见闻》让我写了这么多的文字，这是开始动笔时候没想到的，本来就是想给11月9-10号的新加坡商业慈善论坛演讲寻找一个日本年轻二代的创业故事，却一下子收不起来了笔。
刚刚说到的foreGrowth，从2016年开始创立至今，八个年头，已经做到了11亿加元的规模，换成日元，就是1100亿，实在是可喜可贺。
临行日本百日之前，我与八七年的foreGrowth创始人Max，还有九二年的Fusion Fund加拿大合伙人Tim，仨人一起在温哥华的Terminal City Club午餐。聊起那些创业的往事，还是禁不住会激情满怀，每每这样的时候，我都会对于自己曾经的付出由衷的释怀。
看到年轻的他们，会有一种骄傲的情绪，因为年轻的他们才是我们的未来。
现在就搁笔吧，还是用SYLA公司的愿景和使命来结尾吧：
用技术和资产管理丰富人生的100年。
通过爱和技术，永恒跨越几个世纪。
【今天是《SYLA公司的见闻》（七），今天续完，全文1.2万字】
——张家卫东京百日散记（2023.11.1，第58天）
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